IAG先歌國際 執行董事 聞雄偉
我認為每一個行業都不能獨立成長，疫情不僅僅是對于視聽行業造成了嚴重影響，對各行各業都造成了不小的波動，這次全國抗疫工作是牽一發而動全身。
首先，在目前的市場狀態下，我們應該積極響應政府的號召，戰勝疫情盡快讓行業工作狀態恢復正常。
其次，不管是生產廠家、銷售公司、媒體推廣還是工程單位，要通力合作，相互扶持，做好信息互通，困難互助，大家要共擔共享攜手共克時艱，多一分理解就有多一種共同合作的無限可能。
第三，每一個個體單位自身也要認真客觀的去面對和分析疫情已經帶來的損失，及時做好足夠的應變工作，冷靜思考如何彌補疫情給自身所帶來的損失。調整推廣、銷售、工程等工作計劃。
第四，時刻關注政府針對疫情過后出臺的相關政策，結合自身的實際情況，做出戰略調整。
易科國際副總裁、網絡音視頻CTO Kane Zhang
對于視聽行業來講,我認為雖然疫情使得企業的工作計劃有所延遲，但對企業的整體發展節奏卻沒有很大的影 響。
視聽行業或音視頻行業是以技術為先導的，我們恰恰可以利用疫情這一段時間，加強企業內部人員的能力培訓，從而提高企業競爭力。
另一方面我們與客戶、合作伙伴之間也有了更多的技術交流機會，這一點也 是非常重要的。以易科為例，從復工情況來看我們的復工節點是早于大部分企業的，這得益于現代網絡化技術的逐漸強大，我們擁有直播系統、ZOOM會議系統，很容易實現遠程協同工作。
疫情期間，我們需要有足 夠清晰的思維意識和善于轉化的應變能力來應對這一突發事件，以此保障企業的正常運作。
傳新科技有限公司（DMT）副總經理 溫瑞明
首先，要用樂觀的態度，積極的行動面對這場突發情況，良好的心態是應對任何困難的必要支撐。我們要堅信疫情只是突發事件，是暫時的困難。我們要相信政府的能力，相信社會經濟形勢必將回復正常，視聽行業將會繼續向前發展和壯大。我們必將待到春暖花開時！
其次，確保公司人員的健康。在這2-3個月的疫情困難期內，配合國家政府積極防控疫情，既不要為社會添亂，也不要讓疫情對公司人員健康造成影響。讓員工保持健康是公司走出疫情的基本保障。
最后，可以在此整個行業放緩時期，對過往發展過程進行梳理回顧，做一些務虛的工作，做一些以往沒有時間做的工作，也可當對自我做一次難得的大檢查、大保養。借此危機和安靜的時間，避開以往日常業務的繁雜喧囂，思考探索發展新方向，積累學習業務新技術，為春暖花開之后做好思想和能力上的新儲備。
迪東實業 市場部經理 嚴艾麗
對于視聽行業而言，疫情是困住了視聽人的腳步。疫情的發生直接影響餐飲行業、旅游業、酒店業等行業，直接或間接導致眾多拉動經濟增長中堅力量的中小企業面臨歇業；
視聽行業于2018年逐步從傳統投影市場應用向新型投影市場應用轉型，2019的轉型對于投影市場新應用而言，沉浸式酒店、全息餐廳、全息足浴及全息KTV、光影健身房市場應用不斷增幅，無疑是為2020年投影創新應用奠定了良好的基礎。
2020年疫情發生，投影創新市場開拓之路也由此緩慢進行。出行率降低，投影創新應用市場以及夜游經濟下滑，直接刺激商務應用投影機、工程投影機的市場銷量下滑；疫情解除之后，健身保健、文旅產業預計市場將出現反彈。
但是令人欣慰的是，在這次疫情中，“大屏投影”發揮著重要的作用。投影作為萬物互顯的輸出源，視聽行業利用光影科技助力疫情防控并成為主流需求，助力抗疫一線、學生開課及企業復工遠程辦公/會議，推進疫情防控和經營運轉，一片新的市場正在開啟。
現階段，各行各業開啟了在線課堂分享，紛紛群雄“云”集。所以現時段，視聽行業修煉內功，重組調整市場戰略，建立視聽資源關系圈則是當前首要任務。
安美萊(上海)影音設備有限公司 (TEIBAR 中國) 總經理 梁根夫 (gavin)
經濟的下行，這個行業本來已面臨壓力，突發的疫情又打亂了節奏，行業內也有了不少悲觀的聲音，我覺得這是非常正常的。但我本人并不是很悲觀，這個判斷,來源于行業的特性,比如,TEIBAR中國所聚焦的中高端家庭影院市場,這個領域的市場和歐美等國家相比，我們有很大的發展空間。而發展的核心是來源于我們從業者是否齊心協力，做好客戶應用的教育，聚焦做好服務，做好客戶體驗。
當然，當下幾個月會有業績困難，個人覺得，長遠來說，疫情對我們這個行業不會有較大影響，重要的是如何解決我們對未來不確定性的恐懼，同時，市場環境的快速變化，我們如何調整未來的業務方向和模式。
面對疫情，個人覺得要迅速調整工作方式，保持團隊激情，傳遞正向能量。我們TEIBAR中國從2月10日開始，迅速開啟每天的網絡培訓課程，并整合行業資源，為客戶免費輸出技術和營銷知識。同時，面對疫情，要快速為疫情結束布置目標，并在當下為目標做鋪墊工作。
AISP安思柏科技 總經理 席福廣
“天有不測風云”在當下真的體會至深，年前大家都在討論2020年的發展大計，想的是如何過一個祥和幸福的春節，結果幾天下來疫情迅猛發展全國同時啟動一級響應，直接把熱鬧的節日氛圍速凍成死水一般，相信所有的中國人都沒有預料到此次疫情會如此兇猛，根本沒有人做準備。
大家的心情時刻隨著疫情的通報在不停加重，3號上班、10號開工、直到2月底還有近乎一半的一線人員無法返崗，所有的工地全部停工，開工日期到現在無法確定，政府取消了全國幾乎所有的娛樂演出活動，對我們音視頻行業產生了巨大且災難性的影響。
其后果現在還沒有全部顯現出來，個人認為不僅是2月份的產出的問題，可能還會引發連鎖反應，在接下來幾個月的時間還會持續發酵。企業的風險也會隨著疫情影響的完全釋放而不斷發生變化。我認為當前環境下，企業的生存能力和創新能力至關重要。
生存能力中要特別注意開源和節流，開源方面可以向恒大75折事件學習，市場就那么大，業務能力強、求生欲望大的企業會先吃到市場份額，節流方面可以采用謹慎原則，控制費用投入，減少不必要的支出，把好鋼用在刀刃上。亡羊補牢為時不晚，千萬不能掩耳盜鈴我行我素，疫情的發展會改變整個市場的情緒，而情緒的變化會改變市場的格局，市場變了企業就要變，如何變？每個企業都有自己具體的方法，方向都不會錯，但結果肯定會不同，大家一定要重視再重視，精簡費用，提升產品的核心競爭力，提升團隊的戰斗力，等待穿暖花開獲得重生能力的企業將會贏得下一個周期。
上海寰視 市場部副總經理 周曄
面對疫情，視聽行業應該積極應對，從各領域入手，利用自身平臺運營優勢及技術研發力量，為疫情防治做出自己的貢獻。
上海寰視的全域分布式解決方案，在平臺互聯互通、數據研判應急指揮和低帶寬無延時傳輸方面，具有明顯的優勢。比如對位于一線的醫療行業，我們可以利用5G和MICS云會議系統，為醫院提供遠程醫療服務，進行遠程教學和會診，讓更多的感染者得到救治，緩解醫療資源緊張的問題。比如疫情控制中心，是疫情防治最重要的部門之一。
此時防控任務繁重，我們可以采用云端分布式的架構，實現全網互聯，調取所有監控設備，追蹤感染軌跡。同時形成各類應急預案，面對突發情況可以快速展開行動。
北京達尼利華科技發展有限公司 總經理 顧康
本次突發的新冠疫情對整個音視頻行業沖擊很大，我公司（北京達尼利華科技發展有限公司簡稱達尼利華）原計劃參加的2020廣州國際專業燈光音響展也被迫取消，計劃2020年年后發布的“高聲壓級分體式小型線陣列音箱”和“高解析度小型線陣列音箱”等多款產品也延遲發布。但是新冠肺炎疫情對行業的沖擊是短期的，并不會影響音視頻行業長期向好的走勢。
在疫情發生以后，我公司迅速建立齊了危機預防機制，為公司所有員工發放口罩、84消毒液等防護用品，所有員工啟動居家辦公程序，啟動“云辦公”狀態，優化公司現金流控制，彈性規定勞動時間，盡可將疫情造成的風險降到最低。
易創視聽 吳昊
給大家分享尼古拉斯.塔勒布的兩本書，一本是《黑天鵝》，企業發展過程中，會必然出現的，無法預測且會導致嚴重后果的事件，稱為“黑天鵝事件”，這次疫情屬于典型的黑天鵝事件。既然我們的發展歷程中不可避免的會出現黑天鵝，那么我們需要考慮的應該是企業安全邊界問題。企業的建設應該有杠鈴策略，有冗余備份，有擁抱變化的能力。
另一本書是《反脆弱》，企業就像一只杯子，它從桌子上掉下來，碎了，那么它是脆弱的；如果杯子是塑料的，它從桌子上掉下來，沒有碎，那么它是堅韌的；如果它從桌子上掉下來，變成了兩個漂亮的杯子，那么這家企業是反脆弱的！大自然原本就有反脆弱的屬性，野火燒不盡，春風吹又生。企業也應該思考如何讓自己具備反脆弱的屬性。
名雅科技 總經理 朱純華
我們采取逐步開工的策略，2019年偶們已經對經濟下行有了預判，把所有貸款都清空了，同時在年前積累了一批項目和一些資金，正好2020年開工，另外偶們把軟件和工程人員安排在外圍，在家辦公，避免有病患影響正常開工。
世碩科技 總經理 馬新云
我覺得本次疫情感受到最大的沖擊就是，從商業的角度看危就是機!及時調整心態，既然來了，就坦然面對，好好規劃下一步的工作進度。從危中尋機，危已發生，就要有顧慮和后怕，一定要去尋找“機”，發現“機”，因為機不可失，機不待我！！
北京簡恒科技有限公司 總經理 杜忠凱
疫無情，屏有情。“基于簡恒科技可視化交互系統的人民日報交互大屏，裝載著全國人民的祝福目前已支援武漢方艙醫院。人民日報啟動了梧桐樹計劃“你好，方艙”行動，通過掃碼留言可以為方艙醫務人員和患者傳遞溫暖的問侯。武漢這座英雄的城市已經開始迎接春天的到來。”這就是我們用行動在參與抗疫，用我們的技術服務疫區。面對新冠疫情，我們采用技術創新，在危機中創造機會。
藍客分隊 副總經理 林金寧
與客戶抱團取暖，藍客不僅幫助客戶做好服務，還免費幫助客戶宣傳產品，只要客戶不倒下，困難就是暫時的。公司會在現金流允許的情況下盡力做到不裁員，按時支付員工的工資與全國接單工程師的服務費，提醒上門工程師做好體溫測試與戴好口罩，在做好個人防護與配合政符管制的情況下，提升面對工作與生活的勇氣。
富士康集團威屏科技公司營銷中心 總經理 陳旭明
2017年美國超過80%的企業引入遠程辦公制度，3000萬人在家遠程辦公，占美國工作人口的16%-19%。
中國遠程辦公市場還在起步快速發展期，新冠疫情驅動了中國邁向“云”辦公的時代。通過互聯網工具，減少人與人面對面的接觸機會，企事業單位更加意識到遠程辦公的必要性、重要性。新冠疫情下，加速遠程視訊辦公行業的發展進程，我認為不能說是“商機”，而是我們云視訊行業人的社會責任。
由于疫情影響， 我們首先要保障員工生命健康安全，保障人員穩定，尤其是技術團隊和銷售團隊的穩定。
其次要開源節流，有些能變現的產品就盡快銷售出去，以保障現金流。
再次深耕自身技術優勢，借此次“危機”好好靜下來，打磨技術細節。決不能隨波逐流，更不能見“利”思遷，轉做不熟悉的領域。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。這次疫情，我更感受到生命、生活、生存的重要。哪有什么歲月靜好,不過是有人替你負重前行。感恩逆行者的拼盡全力，所以我們好好要把云會議產品設計好、打磨好、服務好。
錞樂信息 總經理 揭湘露
面臨突然而來的疫情，使到全球經濟都陷入困境，對我們國家的影響尤其大。不僅是我們視聽行業受到嚴重打擊，其他旅游、飲食等公共服務業和勞動密集型企業更是遭受重創，有些企業直接受其影響而倒閉。
隔離期的一個月，往往是人和人拉開差距的一個月，在都被新冠病毒弄得只能停下腳步的時候，我們更不能停下來。通過互聯網與各地客戶、經銷商的信息技術交流是非常必要。而我們最好的辦法就是蓄勢待發，全力調整自我。利用政府出臺的政策，保持清醒的頭腦，分析自身企業的優缺，努力做到困境中求發展！
NEC顯示產品解決方案事業部總經理李帑
歷次危機都會催生新的行業風口。1928年美國金融危機，催生了連鎖超市；2003年“非典”，誕生了阿里巴巴等一批線上零售……此次疫情將催生遠程辦公、視頻會議成為行業新風口。
擁有著NEC百年匠心基因和40年領先技術實力的NETRIX智能交互平板，集軟硬實力于一身，在產品的穩定性、互動性、易用性和流暢性等多方面滿足用戶的更高追求。NETRIX超硬核的4K超高清大屏、遠程視頻會議、無線投屏、雙5G模塊等強勁性能，將助力更多復工企業實現異地高效溝通。
視頻會議不是疫情催化下的短期產物，更是未來商業發展的必然趨勢，將成為眾多企業的新選擇。“品質會議專家”NETRIX“危”中尋“機”，將通過硬核的產品、極致的服務，讓更多復工企業實現經濟高效的異地溝通，經濟復蘇指日可待。
天逸音響 市場總監 羅華彬
疫情催生的“宅文化”，一方面會助長網絡購物的浪潮，另一方面對家庭娛樂也會帶來一定的正面影響。所以我認為，疫情對音響行業的商機就是發展線上+線下的銷售模式，并加快對家庭娛樂多元化產品的研發步伐。
對我們來說，天逸的產品戰略及營銷戰略布局相對成熟，既有家庭影院、Hi-Fi等產品、影吧影K類產品，也有專業音響設備，前年更是加入了數碼音響產品，形成了三足鼎立的態勢；營銷方面，線上、線下業務齊頭并進，因此疫情對公司的運營沒有造成嚴重的影響。
但值得反思的是，在足不出戶的時代，用戶的家庭娛樂消費具有巨大潛力，它會更趨向于多元化的方向發展，“全家分享”模式也有，個人娛樂系統也會有。不論是家庭影院、Hi-Fi音響還是個人音樂系統（如藍牙音箱、桌面音響等），多功能、多元化的音響產品更有競爭力，這一類型的產品將會迎來更大的增長。
另外，我們還注意到，疫情催生的“宅經濟”讓直播帶貨、短視頻種草等營銷方式更為火爆。此前我們已經開始著手這兩方面的運營，目前看來方向是對的，但得加快建設和運營的步伐。
ITC 銷售總經理 賴永利
為抗擊疫情，助力學校“停課不停教、停課不停學”政策，itc教學錄播和智慧校園系統免費為各學校、教育局提供技術支持和保障服務。遠程學習、遠程考核、直播互動教學三大在線教育功能，保障高質量課程全民共享，縮短教育差距的同時，保障疫情期間每位學子的生命安全，充分利用閑暇時間快樂學習，減少疫情對教學進度的影響。我們通過在線教育有效督促全國各地學子不忘學業，培養學子自主學習、熱愛學習的品質，做好一個企業在國難之際勇于承擔社會責任的本職工作，共同抵御災難，免費為教育，推動教育與科技深度融合，加快現代化教育進程的目標！
同時，面對遙遙無期的復工期限，焦慮與憂愁如影隨形，itc仍堅持安全第一，全員自愿在線辦公，確保疫情期間服務不中斷，即時響應客戶需求。在全民經濟蕭條情況下，itc正常發放工資保障員工正常生活，用愛體恤員工，以責任服務客戶，疫情再難，有愛不怕！目前，itc已符合復工標準全員復工，實施早中晚一天三次大消毒、體溫排查、派發防護用品、禁止聚集交流等措施，彰顯安全第一，工作不誤的itc精神！
合和貿易 總經理 胡遠亞
企業應該抓住新一輪數字化浪潮的機遇，認真思考如何進行數字化轉型，將傳統企業變革為一個線上線下融合的平臺型企業。
合和2020將運用數字化營銷、在線服務、電子商務等手段，提高客戶體驗，多觸點獲客、以客戶為中心，進行業務模式轉型，開辟新的業務流，增加收入。
例如近期合和就會推出數字智能化音響產品，實現智慧教育，智慧辦公，智能酒店。還有智能便攜式家庭K歌套裝，讓疫情下的家庭不論是居家K歌還是家庭戶外野餐娛樂，都能輕松實現想唱就唱。
北京力創昕業科技發展有限公司 總經理 叢永剛
此次疫情，打亂了整個國家的正常節奏，同時也對專業音視頻行業有著不小的影響，大規模的工程全部停擺，娛樂場所、演出服務的暫停，都是對音視頻建設有著很大的影響。但是，面對畏難，專業音視頻行業也凸顯了優勢。雷神山、火神山醫院的速建工作，其中音視頻會議系統的晚上，體現了行業內完整的解決方案可以為應急工作保駕護航；云視頻會議也在疫情期間顯得格外重要，也是覆蓋了全部行業的大中小型企業，方便了復工后遠程辦公的便利；云直播，不僅為學生云端上課帶來便利，更是為在家防疫的員工，提供充電的端口。
美樂威 副總裁 高宏彬
疫情當下，遠程辦公、遠程會議、遠程教學、遠程醫療等都是最為急迫需要解決的問題。困難當頭，企業要迎難而上，急用戶所急所想，從基礎設備、解決方案、售后服務等多方面提升產品和服務質量，穩定客戶和市場信心。
另外，各行各業在這次疫情的“洗禮”和“考驗”下，已經充分意識到建立遠程工作學習機制的重要性。有相當多的企業通過自己的摸索，已經建立了初步的遠程工作學習的方式方法，迫切需要進行改進和優化。這些都是企業發展和為社會創造價值的大好時機。
疫情之后，將會有相當數量的企事業單位會把遠程工作和學習作為一種長效工作機制建立起來。Video-over-IP，高清/超高清視頻采集、編解碼器等產品和技術都是遠程信息傳輸的重要組成部分，必將迎來新一輪的大爆發。企業要提前預判，立足長遠，精準定位，提前部署，開發和提供優質的產品和服務。
北京彩訊科技股份有限公司 總經理 呂世章
視聽行業因工程的特殊性在此次疫情之前對互聯網商業模式帶來的沖擊不敏感，但在疫情之下，包括我公司在內的很多企業都在積極的尋找商機，例如在2月初即通過官方網站、企業公眾號、員工朋友圈甚至抖音短視頻發布了紅外測體溫和大屏幕顯示相結合的公共區域人體測溫監控顯示系統并取得了不錯的銷售業績。
我們在新聞上看到有的車企聲稱一天虧4億難以為繼，而有的車企卻轉產口罩成為抗疫英雄；有的餐飲企業直接關門倒閉，卻有餐飲企業宣布全面轉為外賣運營。機遇總是有的，我們要更敏感更迅速的作出調整以變化迎變化，提供順應市場需求不斷完善的產品和滿足不斷提高的客戶需要的服務。2003年爆發非典，隔離中淘寶網正式上線，京東關閉實體店鋪轉向線上經營，最終成為電商巨頭的案例可以給我們啟示。
唱匠音響（K-PARTY）總經理 葉光勝
針對疫情下的“新常態”，首先要加以充分認知；除了企業自身在此階段可以查漏補缺，調整當前品牌、產品、價格、營銷等各方面的用戶策略，做好中長期業務規劃和布局之外，還應積極關注一些政府型政策支持，及密切跟進受疫情影響下市場結構的變化，比如，“宅文化”改變了人們娛樂的方式，同時也提升了對家庭娛樂需求。對于音響行業來說，私人會所迎來了新的增長點，把KTV、影院搬回家成為新的理念！因此，對品質音質和簡單化的操有了技術的新標準和新要求，疫情期間也是在考驗一個品牌的核心競爭力和品牌匠心理念。
唱匠的產品戰略及營銷戰略布局相對成熟，并積累了眾多客戶群體同時多元化的產品線。早在2017年就開發完成，產品涵蓋影K類、私人娛樂會所類、戶外演出、酒吧類、會議系統等。面對此次疫情我們會更加專注強大品牌的優勢和競爭力，做到精中求精。此外，隨著海外市場提前的布局和開拓，在疫情前期唱匠已經取得一定成績，因此疫情對公司的運營沒有造成嚴重的影響。目前，公司正在加快建設和運營的步伐，平穩面對當下的市場挑戰并開啟360度式新合作模式，實現共贏。最后，從財務運作方面著手，不允許有爛賬、壞賬等情況出現，保持充足的流動資金，為企業發展提供有力保障。
德勤龍健 銷售總監 黃卓明
旅游、餐飲、娛樂在疫情當中是最受影響的行業，這方面的資金也變得最短缺，對傳統視聽設備需求變得停滯狀態；但是也是疫情的到來，讓大家都往線上發展，依托各類云平臺，將視聽安放于每家每戶，這是一個更大的市場。
廣州德勤龍健電子有限公司，Thinuna（聲優諾）品牌已經將云廣播正式上線銷售，依托如阿里云這些大平臺，提供更貼近民生的無區域邊界系統，廣播類產品不局限于固定安裝跟地域限制了。在疫情期間系統尤其突出優勢，既有固定安裝部分的擴聲系統，也有無線部分（通過4G網絡傳輸），而且云廣播的APP可以安裝于任意一臺智能手機上，管理人員真正實現即時信息發布 、緊急事件應對，同時確保通知到每一個人，大大提高了工作效率。
另外一個方面，也是從疫情重新引起關注的方面，智能化的無人服務。視聽方面在無人服務的應用尤其廣泛，如阿里的未來酒店、天貓的無人超市；在倡議不能聚眾的疫情期間，機器人餐廳也會成為餐飲行業的一大亮點，也將帶動視聽行業的參與；產品展示除了線上展出，還可以建設無人展廳，讓客戶可以實地體驗。同樣廣州德勤龍健電子有限公司以Thinuna（聲優諾）品牌也開發出一套完全滿足以上場景的無人智能化音視頻播放管理系統，科技、創新一直是公司的使命。
深圳市金研微科技有限公司 市場經理 晁楊博
事物都具備兩面性，疫情的出現，也自然會產生新機遇。
比方說就企業線上營銷這個方向而言，過往行業多數B2B企業對線上營銷體系的搭建工作不夠重視，但是互聯網的趨勢不可逆轉，交易場景不斷發生新的變化，電商、直播、自媒體短視頻等等，這些新型的銷售模式都是對傳統線下渠道營銷模式的一種沖擊。就以這次危機為例，傳統線下流量完全阻斷的情況，一定會利好銷售模式具備互聯網銷售思維的視聽企業。
建碁AOPEN（中國區）總經理 廖華麟
嚴峻的疫情給很多企業都帶來了一次不小的危機。然而，「危機」之為危機，「危」之同時也伴隨著「機」一同而來。
企業要結合自身的實力和條件，第一時間推出迎合市場需求的科技產品來解決當前痛點，并能整合配套資源迅速批量投產，相信定能突圍困境并取得不錯的收獲。
在這次疫情我們發現線上會議，線上教育，醫療信息化等市場機會，視聽家人們可以多多關注這些新的商機；同時，可以發展線上線下商業融合，在實體商業寒冬之際，探索線上與線下結合的道路，尋求企業生存與發展的出路。
雄云實業 董事長 秦文君
疫情影響下，可能對商業的時間影響超半年，疫情時期對很多行業特別是影音視聽行業的影響會特別大。但是社會還得發展，疫情過后全球社會還得恢復活動和進步。疫情影響就當是休息思考或當是留足時間理論學習，疫情過后社會商業活動還得持繼。
疫情期居家郁悶空虛無聊的感受，恰恰是我們影音視聽行業發展的機會，看電影/唱K/聽音樂由以前享受類家庭物質轉變為必須的物質條件需求。將來不只是買了多少套房覺得踏實，而是家庭有沒有影音視聽設備才更踏實，將來不遠，需求會更大，奮斗和發展的機會是留給熱愛影音視行業的工作者。
我們雄云集團同胞要堅持，用持久恒心研發和整合更多好的影音視聽設備產品，相信堅持和熱愛就會得到機會。
2020年我們除研發技術大力投入也參與國內外多場展會，旗下多個品牌已走向世界，旗下多個工廠已在服務全球客戶。
南京晶圖 副總經理 徐艷新
作為一個現代化行業的從業者要有化危機為商機的能力，社會千變萬化，一塵不變終究會被時代拋棄。
我們視聽行業在這次疫情之中其實可以大有作為的。比如開展線上銷售，綜合運用各種社交軟件提升自身知名度，利用軟件大量傳播我們的產品或服務從而促成線上成交。即使沒法進行線上成交那么等疫情過后也會能更方便地線下成交，這種途徑其實也是成本比較低的。
科軟視訊 總經理 李陽
本次疫情是2020年的一只“黑天鵝”，面對這樣的突發事件，對市場以及經濟更會產生較大的影響，危機到來的時候也是機會產生的時候，比如本次疫情期間，在線辦公，在線教育都產生了極大的突破，在后期的發展中，我們也可以適當的去實現線上及線下產品的同步進行。
世碩科技 總經理 馬新云
經過這段時間的思考，確定了“一個中心，兩個基本點”為業務方向！一個中心，就是堅持堅定以智慧顯示為中心，一切業務方向開展堅定不移在智慧顯示這條路上走下去，并重新梳理了企業定位——世碩科技，專注商顯，為品質而生。兩個基本點就是零售和項目仍要互補不可偏廢！零售走網絡，天貓、京東、阿里巴巴等網絡渠道，之前這個基本點完全放棄，今年要把這個撿起來，并給以足夠重視。項目要抓精抓高質量，安裝服務人員到位，回款要快，產品質量穩定可靠。
皇聲音響 總經理 黃國新
總體看來，我認為2020年是一個機遇與挑戰并存的一年，此次疫情對我國目前經濟的影響以及對我們專業音響行業產生的影響也是顯而易見的，很多企業都進入了一個放緩或者下滑的階段， 我認為此次疫情也將可能會對整個專業音響行業做一個洗牌，但實際上對我們來說是即一個挑戰，也是一個機遇，特別是一些品牌優勢不明顯，技術落后或者是說在這個行業沒有核心競爭力的企業將會被逐漸地淘汰出去，那么像一些比較有積累和沉淀的企業，有歷史的，有核心競爭力的企業或許是一個更好的發展機會。
這次疫情，是企業反思，調整，崛起的最佳時機，也是很多企業淘汰和崛起的轉換之年。危機是淘汰，也是成長。對弱者，危機是淘汰。危機只是放大了弱點和加快淘汰的速度而已。對強者，危機是機會，是崛起的機會。應對這場突如其來的疫情，企業應當做出新的戰略規劃，新的商業模式設計，同時以應對數字化互聯網時代和5G時代帶來的機會。
在當今互聯網浪潮的沖擊下，無論是傳統行業還是其他各個行業，都在順應趨勢乘著互聯網這艘大船向前推進，不向前注定會被時代所淘汰。在探索全新商業模式中，經過我們這多年的發展和積累，已經在互聯網上已經尋找到了新的出路，我們也將不斷地用互聯網的思維去重新提升國內專業音響行業。
漢創企業（中國）有限公司 市場總監 陳傳海
這次疫情是機會也是挑戰，機會是視聽行業對于國家地方監控的需求機遇。這個是我們各大企業以后一塊重點發展領域。當前疫情還沒有過去，我們需要一些新的模式來引導企業安全活動。比如線上辦公，遠程視頻會議等方法。另外就是我們需要把營銷模式大部分轉移到線上。包括品牌推廣、市場營銷等。線下展會以及一些實地活動將大規模減少。這樣的話，微博、微信、QQ、抖音、火山等媒體軟件將會是我們品牌推廣的一個主要途徑。
萊維特亞太工程中心，北京易由電子科技有限公司
新媒體推廣總監 Mix Lee李文
疫情期間，各單位基本都建議在家辦公，我們也是在家遠程辦公的。
基于這一點呢，早在3年前，萊維特品牌已經不斷探索新型銷售模式，從品質和顏值上來說我們“內外兼修”，從市場布局來說是“上下貫通”。
我們目前已經布局打通了線上線下渠道，這樣可以優勢互補，就像目前這個情況，說通俗點就是“線下不夠，線上來湊”，而且發展的很好。
至于說的新商機，顯而易見，就是大家有目共睹的新媒體、自媒體行業的蓬勃發展，給個人音視頻市場帶來了史無前例的機會。我們為全球的內容造作者準備了像LCT錄音系列、MTP手持系列、LTS無線系列、LCS播音及會議發言系列、專業樂器拾音、街頭采訪系列、以及我們個人音頻愛好者比較喜歡的DGT聲卡麥克風一體機系列等各式各樣的、豐富多彩的產品，足以支撐大家的無限創意。
在這，也建議大家心動不如行動，可以嘗試，把一套擁有全球頂級錄音麥克風血統的萊維特產品帶回家，萊維特可以充分激發你內心深處的創作靈感！疫情期間，剛好大家有時間宅家創作，在此期待大家的好作品問世，希望下一個大V網絡紅人就是你…
海締力 營銷總監 趙振江
每逢危機、逆境，我們絲毫沒感到壓力，反而會特別亢奮。
我們始終習慣把危機當做機會，在逆境中謀取突破。經過我們這么多年的發展和積累，現金流比較良性，所以每逢遇到危機的時候，我們始終能夠從容應對。我們可以潛下心開發更多的新產品，引進更多的新業務。
這次疫情期間，對我個人而言，終于有時間可以沉下來思考一些問題，行業前景、文化建設、團隊建設、激勵機制、業務模式等，不管企業大還是小，我覺得這些是每個企業都需要思考的問題。盡管這個細分市場很小，市場體量限制了我們的思維和想象，但是我們仍盡力去想，盡力去突破。
威文科技 運營總監 沈濤
雖然疫情籠罩下，對各行各業發展的影響都很大，老沈認為只要思想不滑坡，商顯也能從中找到很多快速發展的機會。比如：人臉識別體溫檢測一體機，自助口罩機，自助消毒液機以及無接觸體感交互等產品都是目前市場上比較有潛力的產品。面對突如其來的疫情，廠家要結合自身的實力及創造條件，第一時間推出迎合市場需求的科技產品來解決當前痛點，并能整合配套資源迅速批量投產，相信定能突圍困境并取得不錯的收獲。
極米科技董事長 鐘波
防疫期間，極米的“自救”：
1、合理安排復工復產：根據中央、省、市和高新區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控相關要求，建立防控體系，在辦公區域做好疫情防控后，于2月3日正式開啟遠程辦公為主公司辦公為輔的模式，并于2月24日正式開始到公司復工。
2、積極溝通產業上下游，力求盡快恢復產能。截止目前，極米工廠復產率達到70%，預計月底復產率將達到85%。
3、迅速轉變技能培訓方式：為提升員工技能培訓，在疫情期間，培訓方式由線下轉為線上。
4、加強人員管理：加強人員管理和宣傳引導，教育提醒本企業員工正確面對疫情，加強員工心理疏導。
企業戰略上，面對疫情，極米及時建立疫情防控領導小組，在銷售和售后服務中迅速轉變思路，積極應對疫情。
疫情期間，極米線上線下銷售全渠道仍同時進行。線上銷售在極米官網、京東、天貓等主流平臺，銷售不僅沒有受影響，相比去年同期還有所增長；線下銷售受到疫情影響，門店客流量減少，極米便從過去簡單的進店銷售，迅速調整，轉變為線上一對一服務為主，線下體驗為輔的銷售方式，這一模式仍將持續進行。
疫情期間，極米售后服務正常進行。考慮到防疫特殊時期，為了讓用戶安心購機，在家體驗高清大屏的同時，無需擔憂保障服務及“換修”時效到期。極米對從2020年1月10日（含當天）到2020年3月31日（含當天）保障服務使用時效到期的用戶，統一延長到期時效至2020年3月31日，真正做到用心關懷。
Boxlight（中國）總經理 唐曉東
面對失去的兩個月，我們計劃以縱向效率與橫向擴展把它追回來。進一步加強執行效率，更積極開發新形勢下的客戶模式。更有效的整合上下游資源，并進一步服務前置化，唯有盡心盡力精耕細作，才能持續發展。疫情后，把計劃中的方案落地，加速新品上市，協助伙伴開拓生意，讓生意火起來。
寶視來一直堅持打造創新愉悅可靠的產品。疫情帶來的影響，讓我們更加堅持這個方向。寶視來會持續加大力度，做出好用想有的產品，滿足有效交流，專注學習、提升幸福的各類需求。會更加注重影與音的整合與交互，更加注重實施的便利性和人性化，更多的取得方式。
易緯電子 董事長兼總經理 鄧偉東
面對疫情，首先要團結。在春節疫情最恐慌的時候，我們沒有想到要辭退員工，沒有想到要給員工大幅減薪，我們首先想到的是大家要齊心協力、共渡難關。在這方面，易緯的管理人員和員工給出的一對一調查答復讓我們倍感欣慰和感動。大家紛紛主動提出疫情期間減薪的要求，甚至有提出不領工資的！有這么好的同事，有這么好的團隊，我們還怕什么？
其次是要做好內功。這個時間多數工作基本停下來了。但這也是我們梳理之前遺留問題、優化公司內部管理和流程、加強各方面培訓、思考公司新的業務、管理模式及進行各種創新的最好機會。借這個機會，我們之前因分布各地、天天見不著面而無法進行培訓的項目經理們好好地進行了多輪培訓工作；我們的內部績效考核方案得以充分的討論；我們的協同設計管理平臺軟件得以在公司內部全面推開運營；我們的營銷部門進行了各類營銷模式的創新思考；我們之前思考的企業宣傳和拉近客戶關系的文化陣地—文創中心—也順利成立了......事實上，我們非但沒有無所事事，反而比之前更忙了！
再次，能做的工作立即鋪開，新的項目全速推進。比如公司的口罩生產項目，從設備和物料采購、廠房整改、質量管理體系的升級到生產許可的申請、品牌的注冊和技術的學習，公司集中了優秀的團隊全面推動這項工程的快速實施......在建的工程也在跟業主加強聯絡，月底前會陸續開工。
最后，關于企業戰略，我認為我們的方向是明確的，沒有必要做太多調整。還是要聚焦公司舞臺燈光音響機械系統工程和建筑智能化系統工程的主業，圍繞主業，抓住機遇拓展創新配套業務，總體做大做強。關鍵還是既要有適應變化的創新思維，又要有腳踏實地的行動。能做到這兩點，我相信，面對任何困難，我們都能迎難而上，打好這場戰“疫”！
長虹激光顯示科技公司總經理 李先平
受疫情的影響，院線上座率直線下降，春節期間幾乎為零，更多的賀歲片面向網絡平臺開放，宅家看大片的消費習慣、收看習慣在加速養成，這對大屏、護眼、真彩、震撼的激光電視都是利好趨勢。
長虹激光電視采用三重護眼黑科技，從根源上杜絕了99.99％的高能短波藍光，漫反射成像如月光般柔和舒適，久看不眼酸眼脹，有益視力健康。
非常時期，各大學校開始網絡授課，PAD、電腦既傷眼還對頸椎不好，液晶電視直射光，背光亮，不宜久看。全天候的網絡課程，更需要健康護眼的顯示方式，激光電視越來越受到家長們的青睞。
相信隨著5G時代的到來、電影商業模式的升級、網絡教學的發展，激光電視憑借健康護眼的大屏優勢，將迎來更廣闊的發展空間。
浙江亞成電子有限公司 技術總監 盛海鋒
首先是技術實力，足不出戶的疫情期間，剛好是企業靜下心自我提升的機會，公司內部系統的技術培訓，讓整個公司從銷售到商務的技術能力上升一個階段，在疫情結束后，能有更精準的服務提供給客戶，這也是所謂的，磨刀不誤砍柴工。
其次是企業員工的團結和穩定，團隊是企業穩步發展的基礎，在疫情期間更是如此，為了保障企業員工的正常生活，公司決定按時發放企業員工工資，也給予員工更大的信心，讓企業擁有更大的凝聚力。
最后是有效展開線上工作，不論是方案設計還是產品咨詢亦或者技術交流，都是維系客戶保障公司正常運行的途徑，既然我們無法改變線下狀況，那我們就應該投入更多精力在線上的支持，維系客戶粘性。
2020年初的疫情，為這個行業，為中國乃至全球來了當頭一擊，但是這僅僅是人類歷史上簡短的一筆，沒有什么困難可以讓人類一蹶不振，我們要做的，是在國家的領導下，用更大的激情去戰勝它，我相信，疫情過后，我們會更好！
TCL商用（惠州） 市場部高級經理 于博
疫情突然出現，對于企業來說都是不可預料的，但是我們也反復強調了，一個有沉淀的企業是不會因為突發狀況就束手無策的，我們要做的是根據不同環境及時應變，對產品進行升級。
比如我們的執法儀，主要應用于監督部門，但實際上不僅僅是監督部門，現在到處都對疫情進行嚴格的監管，所以企業、園區也需要工作記錄，我們就會針對這個來制定解決方案。又或者是大家都擔心出門購物會增加感染風險，可是民以食為天，大家不能不吃飯，我們就有了智慧生鮮的解決方案。
所以我們從業務構成、產品升級、場景解決方案等幾個維度進行了戰略的調整。當然我們要做的還有很多，以后也還是會時刻保持警醒狀態，來更好的去迎接不同的挑戰。
創銳實業 副總經理 梁光潤
“自救”其實就是活下去，相信大家都已經在做措施——開源節流，“開源”在短時間內估計難以實驗，“節流”將是企業生存下去的主要手段，那就是減少一切不必要的開支。當然，在這些措施之前是必須做好防疫準備，一切都是在公司全體人員處于最安全的狀態下去進行。員工將是公司的最大資產，確保員工的健康、不流失是公司“自救”的最大依仗，在此前提下才能按照制定的方案進行。
ENEWAVE是屬于品牌運營、設計、生產的范疇，戰略目標是維持基本不變的，需要改變的只是營銷的方式，網絡培訓是我們維持、加深與客戶間聯絡的主要方式，希望可以通過這樣的交流，加深對產品的理解與認識，也通過這樣的平臺和交流方式，增強與客戶的感情。
企業的戰略，我相信很多同行們都不會輕易地去做出改變，所以，與其說是戰略的改變，不如淺白的說是這個時間段我們可以做些什么？
ENEWAVE將重新構建與加深我們的服務團隊的知識與提高專業水平，將會是這段時間里面的一個非常非常重要的一個任務。
結合客戶都處于半復工的情況，更進一步的增加我們的服務范圍。這一點其實相當于提高與客戶的資源整合，關于人力資源上的整合，提高效率。相信大家都應該知道盒馬與西貝的故事了，這是一個非常成功的合理整合資源的案例。
南京晶圖 副總經理 徐艷新
這次疫情再次鞏固了互聯網模式在經濟領域的地位，迎合市場，開發出迎合疫情的相關產品實現自救才能在疫情中立于不敗之地。在后疫情時代我們應該多做這種社會危機的模擬演練，逆境中錘煉自己，不能只能生存于順境里。
我們南京晶圖作為業內影音類投影銀幕及工程幕的制造企業一定會深刻總結此次疫情的困難與挑戰，揚長避短讓企業能夠抵御未來的潛在危機，這無論是一個人，一家企業，一個國家都應當思考的問題！
卓邦電子 董事長 張新峰
禍兮福所倚，福兮禍所伏，在這場突來的疫情中，能活下來并且努力往前走注定就是一個挑戰，需要做的也絕不簡單。
一：品牌以及產品持續推廣、持續曝光
雖然疫情之下許多企業上尚未復工，線下國內幾大行業展會也相繼延期，但是卓邦務實創新，依托線上各種渠道，不斷分享以往的經驗和案例。
二、加強線上渠道開拓，提升線上業務轉化率
卓邦堅決根據黨的政策，不聚集，少出門，在這種情況下，卓邦開拓新的線上渠道，提升線上業務收入。不能消極等待，積極布局未來。
三、學習不能停，積極充電
在疫情之下，ZOBO卓邦把握時間，對于PRS和Montarbo兩大品牌的產品進行技術層面的研發創新，以適應文旅、教育、會議等工程的系統解決方案。直面挑戰。
ZOBO卓邦堅持幫客戶、幫員工、邦社會的企業觀，夯實以技術贏市場、以服務樹口碑的經營理念，公司有信心完成疫情之下的挑戰。
華音電子 總經理 張彪
先打好防疫戰，接著打好成本戰，然后全面打好轉型升級戰，疫情的突發和蔓延，讓線上辦公成為了社會趨勢，華音視頻會議系統也成為更多企業單位的需求，今年我們面對的既是挑戰，也是機遇，只有抓住機遇，勇往直前才能得到更好的發展，用更好的品質和更好的技術服務每位客戶，同時承擔應有的社會責任，眾志成城，必能戰勝一切困難。
鼎泰豐音響 董事長 麥志彪
疫情給不少我們的生產經營按下了“暫停鍵”，令音響廠家遭受了難以彌補的損失，但在客觀上也提供了韜光養晦、修煉內功的好時機。廣大企業管理者除了思考如何“活下來”，也應具備長期危機思維。
我們鼎泰豐音選擇通過此次歷練，提升危機意識，優化組織結構，推動網絡的化轉型，通過長遠布局提升品牌聲譽和行業地位。
當前是行業困難的時期，很多企業基本上很難度過這個難關，對我們來講，未來的競爭對手少了，市場大了。
我們相信，只要緊牙堅持住，就是我們音響行業迎來的春天。
集優惠眾 總經理 李文杰
2020年首要任務是確保每一位員工、家屬的健康。財務上支持，將當期全部商旅、團建方面的預算支出轉為防疫，不足部分再提專項資金；創造適宜環境，公司內部盡可能多的實現遠程網絡辦公；利用遠程會議、便捷的即時溝通工具拜訪客戶，討論項目；售前、售后多利用軟件操作。打造盡可能標準化的部件、產品，減少溝通成本，方便操作。
西瑪克（上海）業務經理 馬榮
市場經濟，優勝淘劣，只不過這次的疫情加速了這樣的淘汰過程。
沒有核心技術，沒有市場基礎的產品，在這次危機中應該是被沖擊最厲害的，靠價格戰勉強維系的企業，會因為沒有機會打價格戰而“猝死”。
前幾天跟我們渠道商聊天，在目前特別情況下，他們對自己公司沒有任何擔心，多年來無數的一手工程項目，累計了大量的客戶資源，平時回頭客就很多，疫情當下有些放緩，但只要這些客人有需要，一定會找上門，最近這些老客人需要視頻會議系統自然也是找回他們。
一個好的企業，有社會責任的企業，不是危機來臨我們要學會做什么？而是要在平時就遠離同質化，遠離價格戰，讓企業所生產的產品是市場必需品，是市場唯一品。
華科創智 董事長 喻東旭
科技抗疫是指充分挖掘華科創智核心技術納米銀新材料的潛在價值，積極開拓納米銀在透明電極及醫療衛生兩大領域應用市場，利用科技力量為抗擊疫情作出貢獻。
作為一種透明電極材料，華科創智基于納米銀技術，先后推出了SURWISE電容會議平板、SURWISE納米黑板、SURWISE電容教學一體機等電容大屏設備，為疫情隔離期間居家辦公、遠程教學提供強大支持。
同時，作為一種抑菌抗毒材料，華科創智自主研發推出納米銀免洗抑菌洗手液、納米銀口罩等防疫產品，為廣大老百姓防范疫情，企業復工、學校復學提供安全保障！
而在渠道方面，華科創智充分利用線上推廣渠道，并調動企業員工的積極性，實行全員營銷機制，讓人人都是產品銷售者。
簡單來說，在此次抗擊新冠肺炎疫情中，華科創智的“自救”方式就是快速響應，推出一系列防疫新品，充分發揮“科技抗疫”的作用，在抓住市場機遇的同時，也為國家“聯防聯控”機制作出了貢獻。
廣州南翼科技 總經理 李四雄
建議我們的商顯同仁們：
1.熟悉國家地方的政策，尋求政府的支持。
2.拿到銀行的低成本資金，妥善使用。
3.強化內功，加強產品研發、管理學習。
4.與上下游形成產業聯盟，相互支撐，加強合作。
5.梳理業務結構，減去不賺錢的業務，增強賺強的業務上的投入。
在2020年我們南翼科技會持續強化成本控制、價值創造。也會開放我們的方案能力、軟件能力來和我們商顯的同仁們共渡難關，與各位同仁加強交流，互通有無，強化上下游的合作，同行之間的合作。
雅迅達 總經理 歐陽平
對于企業來說，沒有自救的說法，只有如何去應對黑天鵝事件的策略，安全生產是第一責任，對于疫情產生的商業機會，應保持理性和克制，機會留給有準備的人，練好內功，把平時不注意的地方和短板補上來，加強全員危機意識培訓，做好新品開發以及品質把控，和上下游重構好的供求關系，尋找到合適的資金支持，用好政策工具。
深圳市華因顯示 總經理 左克強
數字標牌整機廠商目前本來本身就吃不飽的現狀，再加疫情影響，人難招，廠租高，訂單不足！這就是難上加難的現狀。所以，我建議整機廠商，規模不是特別大的！三五成群抱團取暖！一家本來一千平廠房，可以一起建個二千多平廠房！共享生產管理，但是各自管各自的業務團隊！這樣可以降低運作成本，解決人手不足等一系列問題。也就是我們前兩年說的共享經濟的一種模式，共享生產線。具體的游戲規則還需要更進一步與有興趣的行業同仁探討。
華平股份 文案策劃 朱蔚
首先要承認的是我們已經在時間和產能上有所損失，但是幸運的是各政府也給出了相對的補助措施，這對于各企業來說無疑是雪中送炭。如何自救，相信很多企業也在根據各自的情況行動。在疫情大背景下，一方面，我們要緊抓市場機遇，一方面，要增加效益、降低成本，這也是未來一段時間很多企業的修業。
“云辦公”在此次疫情期間釋放出了很多信號，比如“原來在家辦公其實可以節省很多的通勤時間”等，其實發達國家早就實現了視頻會議的普及，但是我國目前的國情下，視頻會議的使用還只限于一些大企業和政企國企單位。此次疫情期間，幸運的是看到很多廠商愿意在疫情期間免費提供服務，而且比起之前繁冗的設備，越來越多的視訊企業開始出一些云視訊云辦公的產品和解決方案，這在一定程度上給普通企業能使用上帶來了希望。
開源，節流。相信這是很多視聽企業未來要繼續走的路，不過相信終能春暖花開。
威文科技 運營總監 沈濤
這次疫情對于線下的業務開展確實有很大的影響，在疫情籠罩下很多企業無法正常開工，大部分生意停擺，這對于小微企業來說都是一次很大的風險與挑戰。老沈認為主要有以下三個方面可做參考：
1，加強企業線上的產品營銷與推廣力度，積累一定的客戶資源，為疫情過后的企業業務迅速復蘇做好充足的準備。
2，針對企業的主營產品，適當做一定的現貨庫存，這樣在復工之后能迅速出貨，盡量減少企業的損失。
3，加強企業的產品研發定制能力，一是滿足今后客戶個性化的產品需求，二是在任何危機中去尋找彎道超車的發展機遇，要相信機會是留給有準備的人。
中文“危機”一詞中，是由“危”和“機”共同組成，也就是說每一次困境，都伴隨著機遇。在這場聲勢浩大的新冠肺炎疫情中，華科創智提出的應對策略是“科技抗疫、快速響應、人人推廣”。
